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产品与交付练会交付
学完你能：把一个能力写成一页纸产品，并算出单均时间与月产能。
定位已经清楚，却还是不知道自己能交付什么；或者什么都答应，最后时间被拖住、对方也不满意。
一、先做最小可交付产品
产品不一定是软件和课程。一份诊断报告、一次流程整理、一组图片、一个网页雏形，都可以是产品。关键是对方拿到以后，能解决哪个具体问题。
最小产品只保留四项：服务对象、解决的问题、交付内容、验收标准。先跑通一次，再谈丰富。
二、先算一张「时间产能账」
一人公司的产品不能只看能不能做，还要看一个人能不能持续交付。把一单的总时间算全：
一单总时间 = 前期沟通 + 材料等待与整理 + 制作 + 修改 + 交付说明 + 售后。
再用「每月可投入时间 ÷ 一单总时间」，估算每月最大交付量。这个结果会反过来约束产品：哪些服务必须标准化，哪些修改必须限定次数，哪些定制需求暂时不接。
最容易漏算的，是制作之外的前后隐性时间：前期沟通、材料等待与整理、反复修改、交付说明和售后，常常比制作本身更耗时。只算「做」不算「前前后后」，产能量会明显高估。
这不是记账报税，而是对有限时间的精打细算。一个每单都要重新摸索、无限修改的产品，即使能卖出去，也很难成为一人公司的稳定产品。
三、交付边界和流程要提前写清
写清交付几次、每次多久、包含什么、不包含什么、对方需要提供什么材料、什么情况算完成。边界不是推责任，是让双方对结果有共同预期。
最小交付 SOP（固定下来的一套做事步骤）可以先固定为：需求确认 → 材料清单 → 初稿 → 按标准验收 → 修改 → 正式交付 → 归档。每一步都要有负责人和完成标志，不能让交付一直停在「差不多好了」。
四、提示词里必须有「判定」
「帮我写得好一点」不是判定。「面向没有 AI 基础的人、读完能完成第一步、不使用专业黑话、控制在800字内」才是判定。
还可以加一次循环验证：先让 AI 出初稿，再让它对照判定标准自查，指出三处不足，修改后交最终版。AI 可以当质检员，但最后责任仍在人。
五、用真实反馈验证，不靠猜
可以用腾讯问卷收集需求、交付反馈和验收结果。问题不必多，重点问：你原来卡在哪里？哪一部分最有用？哪一步仍不会？下次愿意继续解决什么？
反馈不是好评收集，而是下一轮修改产品的依据。
提示词模板：
任务：把我的能力设计成一个最小可交付产品。 输入：我的定位是【填写】；目标对象常见问题是【填写】；我可投入【时间】；现有材料和案例是【填写】。 判定：对方拿到成果后能完成一个明确动作；交付边界和验收标准可检查；一人可以稳定交付；单均总时间和每月最大交付量可估算。 约束：不设计需要长期垫资或多人协作的方案；不承诺无法验证的效果；不设置无限次修改。 交付：产品一页纸、时间产能账、交付SOP、双方责任、验收表、三条反馈问卷题。 完成后请对照判定标准自查，指出三处风险并修改。
示例：一份填好的样子
产品一页纸：服务对象＝第一次开店的人；解决问题＝把「没人问」变成「有人下单」；交付内容＝一份定位＋一套内容；验收标准＝三处账号改齐、一条内容发出。
时间产能账：沟通、等待材料、制作、修改、售后这五段各记一个数，加起来才是一单的真实耗时，再算出每月最多接几单。
先问自己三句
一、你上一单，从咨询到交付一共花了多少时间？
二、按四步验收，你那次哪一步没标准？
三、为了控住时间，你愿意砍掉哪项服务？
动手做一遍
按下面的格子填，填完对着最后五条自己检查。
- 服务对象：________________
- 解决问题：________________
- 交付内容：________________
- 验收标准：________________
- 前期沟通：________________
- 材料等待：________________
- 制作：________________
- 修改：________________
- 售后：________________
- 每月最大交付量：________________
做完对照这五条
□ 四栏齐
□ 隐性时间算进去
□ 修改次数写了上限
□ 月产能算了
□ 交付边界写清
讲师备注：学员卡住时怎么办
学员答不出第一条（说不出事实）：让他翻最近的聊天记录，念一句原话，不许概括。
学员答不出第二条（判不出来）：把示例展开，让他只说「我差在哪」，不要求他自己总结。
学员答不出第三条（不肯取舍）：让他把两个都写上，再问「只能留一个，留哪个」，逼他二选一。
这篇带走的成果：产品一页纸、时间产能账、交付 SOP 与验收表、一组反馈问题。